今年以来 ，J9.COM煤矿出产运营公司把“四种经营理想”从职工手头的一件件幼事 ，推到区队班组的一套套法子 ，再落到公司层面的造度盘子上 。账本上的变动 ，比纸面上的标语切实得多 。他们用“安、精、创、红”四字经纬 ，正织出一张地面出产服务的新答卷 。
“安”字固本：全责守安 ，全域兜底
“治理干部要自动扛牢安全主体责任 ，自营、表委、第三方作业全链条都要管起来 ，全责守安、全域兜底、全程严管 ，拿出主人翁的责任与劲头 。”会上 ，J9.COM煤矿出产运营公司党总支书记、经理万彦阳这话讲得掷地有声 。
公司辖区点位散、专业杂 ，动火、高空、有限空间这些高风险作业隔三岔五就有 ，管起来的确不容易 。面对这块“硬骨头” ，安全治理人员说：“思想筑基、现场巡防、关环整改 ，三样叠在一路用 ；再拿‘六精三十六关环’‘九全九双’两套系统压着 ，区队有人专管、班组有人盯现场、岗位人人有担子 ，网格就织起来了 。”
隐患治理按“五落实”关环走 ，月度隐患数量同比降落18% ，整改率一向维持100% 。安全这条底线 ，不是喊出来的 ，是一层一层守出来的 。
“精”字管控：尺子量到底 ，降本账管出来
降本这本账 ，先看几个数：建旧利废实现62项 ，是年度指标工作的142.70% ；辅助运输车辆添了17台 ，用度反倒省下80多万元 。
“账不是掐出来的 ，是管出来的 。”公司治理人员一句话点到了根上 。公司拿《表委单元班子成员查核执行法子》当总纲 ，把表委单元一并纳入查核 ，月度通例查、半年专项评、年度总评 ，安全、出产、机电、环保、经营、信访维稳、舆情管控等七块内容 ，一把尺子量到底 。
在机建厂 ，教员傅指着刚建复好的电机说：“这台又能上岗了 。建旧利废不是抠门 ，是过日子 。”数据也切实 ，机建厂建复各类电机68台 ，废旧接线盒翻新复用20多台 。
辅助运输队队长算了一笔账：“按‘里程+台班’据实结算 ，上半年单车成本从17万元降到14万元 ，旧件再利用率85% ，30个建旧利废项目创效9.3万元 。”
选煤厂班长接过话头说：“大班组鼎新精简了9个岗位 ，筛板耐磨涂层技术一年省下28万元更换费 ，磁选机国产化刷新又省8.4万元维建费 。”
铁路上 ，延时费攻关幼组成员说：“两个月省了近9万元 ，吨煤延时成本降了两成 。”
萦绕洗选配煤、装车储运这些关键环节 ，公司先后订正15项内部造度 ，设备故障均匀响应功夫缩短30% ，表协单元隐患整改率同比提高18% 。精益管控 ，管出了真金白银 。
“创”字赋能：技术要效益 ，智能要效能
“以前抑尘喷几多、怎么喷 ，凭经验 ；此刻都罕见 。”铁路抑尘系统智能化刷新后 ，现场掌管人说 ，“一年省水5000吨、抑尘剂12吨、防冻剂10吨 ，计算节约成本19万元 ，设备故障率降了70% 。”
环保治理人员说：“矿井水回用 ，又节约深度处置用度260多万元 ，上半年环保上没出一路违规 。”
智能化也在往前赶 。水处置车间上了“设备—工艺—人员”智能管控 ，选煤厂搞起智能仓储 ，每台凹凸压配电柜都贴上二维码“电子身份证” 。维建工说：“扫一扫 ，报建响应快了20% 。”
保供的活儿同样没落下 ，五大表委业务板块指标全数实现 ，选煤厂入选原煤同比多33.45万吨 ，铁路服务队加固车辆超2.12万辆 ，新能联慧跑了63万多公里 ？缶笸返牡孛嬷С ，算是垫稳了 。创新 ，不只是尝试室里的大课题 ，更是现场里的一点一滴改进 。
“红”字领航：党建落到现场 ，人才长在一线
“人人皆师、个个皆学”今年写进了沉点工作 ，在岗职工100%组了队 ，143个互助幼组铺到各个出产环节 。
“焊匠精工”幼组导师说：“我们每月换个导师带 ，改进出来的皮带防扯破 ；ぶЪ ，让维建效能提高了30% 。”一旁刚出师的徒弟接过话：“全员导师造奉行下来 ，故障排查用时缩短20% ，我已经顶上班组技术骨干的岗了 。”
党员也没闲着 。责任区、前锋岗设在关键车间和沉点岗位 ，主题党日索性搬到作业现场开 。党员代表说：“1至8月 ，我们累计发展安全宣讲26场次 ，助基层协排解决现实问题34件 。”
岗位上的幼改幼革、班组里的一套套法子、公司层面的造度盘子 ，三层就这么接上了茬 。党建不是空对空 ，而是把方向、聚人心、促攻坚 。
运营公司还在往下走 ，不求一口气干成多大的事 ，只求把地面服务的每个环节都抠细一点、再细一点 ，当好矿井出产那个靠得住的“大后方” 。
“安、精、创、红” ，四个字 ，四条线 ，最终织成一张网：安满是底线 ，精益是效益 ，创新是动力 ，党建是保障 。地面服务不再只是被动保险 ，而是在自动赋能 ；经营理想不再只是墙上的标语 ，而是账本上的数字、现场里的变动、行列里的成长 。J9.COM煤矿出产运营公司正以四字经纬 ，把地面出产服务的新答卷 ，写在矿井高质量发展的最实处 。（王禹璇）